教育是一種慢的藝術(shù),這與資本快速、最大化的逐利屬性有著本質(zhì)的區(qū)別。一旦校外培訓機構(gòu)將逐利放到第一位,完全以市場規(guī)律辦教育,過度追求規(guī)?;陨鲜袨樽罱K目的,那么很難辦出優(yōu)質(zhì)的校外培訓機構(gòu)。
日前,第十屆全國培訓教育發(fā)展大會在武漢召開,教育部有關(guān)處室負責人表示,校外培訓機構(gòu)不要盲目逐利、盲目擴張,讓家長承擔企業(yè)發(fā)展風險。為什么要強調(diào)不能讓家長承擔校外培訓機構(gòu)發(fā)展的風險呢?
目前,校外培訓機構(gòu)發(fā)展最大的風險之一就是破產(chǎn)倒閉,近幾年校外培訓機構(gòu)“爆雷”事件層出不窮,讓很多家長、學生的投入打了“水漂”。例如,今年10月,經(jīng)營近20年且在全國擁有千家校區(qū)的某老牌校外培訓機構(gòu)資金鏈斷裂。再如,2019年10月,某知名英語培訓機構(gòu)因經(jīng)營不善和嚴重虧損導致資金鏈斷裂,等等。
這些校外培訓機構(gòu)由于擴張速度過快、教學質(zhì)量不過關(guān)、管理不科學等因素,導致資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉。由此帶來的損失本不應該由家長來承擔,但由于校外培訓采取預付費機制,在企業(yè)倒閉后致使老師薪資無法落實、學生無課可上、家長討費無門,給校外培訓行業(yè)造成了較為惡劣的社會影響。
當前,在優(yōu)質(zhì)教育資源不平衡、不充分的背景下,家長除了竭盡全力為孩子選擇能力范圍內(nèi)的最優(yōu)學校以外,花費重金為孩子提供校外補習的機會也成為一種理想選擇,目的就是讓孩子享受最優(yōu)質(zhì)的教育資源??梢哉f,家長已經(jīng)為孩子的成長費盡心思。但是,一旦校外培訓機構(gòu)倒閉,帶來的不僅僅是資金的損失,更是校內(nèi)學習與校外補習狀態(tài)的失衡,使很多家長陷入更大的教育焦慮之中。
為此,自2018年2月以來,在全國范圍內(nèi)開展了校外培訓機構(gòu)專項治理行動,政府部門發(fā)布了多項政策對校外培訓機構(gòu)予以規(guī)范治理。雖然取得了一定成效,但一些機構(gòu)仍然違規(guī)經(jīng)營,超期收費、虛假宣傳、卷錢跑路依然屢禁不止,擾亂了教育秩序,破壞了行業(yè)形象。
教育是一種慢的藝術(shù),這與資本快速、最大化的逐利屬性有著本質(zhì)的區(qū)別。一旦校外培訓機構(gòu)將逐利放到第一位,完全以市場規(guī)律辦教育,過度追求規(guī)?;陨鲜袨樽罱K目的,那么很難辦出優(yōu)質(zhì)的校外培訓機構(gòu)。因此,作為校外培訓機構(gòu)的舉辦者,不要求大求快,更不能將風險轉(zhuǎn)移給家長,要求穩(wěn)、求長遠發(fā)展,對消費者、對社會負責,心懷教育理想,循序漸進、順勢而為,建立風險防控機制,提升化解重大風險的能力,踏踏實實做教育,為孩子的健康成長做貢獻。
對家長而言,要采取相關(guān)的舉措保護自身的合法權(quán)益,在選擇校外培訓機構(gòu)時,做好相關(guān)的行業(yè)調(diào)查,保存好相應的培訓合同、交費記錄等重要證據(jù),最為關(guān)鍵的是預付費不要超過3個月。同時,作為家長還要理性認識校外培訓機構(gòu)的作用,校外培訓機構(gòu)的瘋狂發(fā)展與每個參加校外培訓機構(gòu)的家庭都息息相關(guān),“劇場效應”的形成是大家共同推動的結(jié)果。因此,有必要從家庭自身尋找原因,轉(zhuǎn)變消費觀念,做到不盲從、不跟風,為孩子選擇適合的培訓,只有適合的才是最好的。
黨的十九屆五中全會提出要建設高質(zhì)量教育體系,支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展,規(guī)范校外培訓機構(gòu)。這說明校外培訓機構(gòu)的規(guī)模、體量、發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)引起了黨中央的高度重視,為“十四五”期間校外培訓機構(gòu)發(fā)展方向提供了遵循。在這種導向下,需要政府部門進一步加強監(jiān)管,確保校外培訓機構(gòu)堅持黨的教育方針,堅守教育初心,遵循教育規(guī)律辦學,特別是要加強對資金、師資隊伍及教學內(nèi)容的監(jiān)督檢查,通過發(fā)揮教育督導隊伍的重要力量,以督導促進校外培訓機構(gòu)的規(guī)范、有序、長遠發(fā)展。
(作者系國家教育行政學院副研究員)
《中國教育報》2020年12月08日第2版
工信部備案號:京ICP備05071141號
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證 10120170024
中國教育新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止下載使用
Copyright@2000-2022 www.essenceperformancenetwork.com All Rights Reserved.